【行业应用】电力行业智能制造规划方案（33页 PPT）

　　该文档围绕电力行业智能制造展开，详细阐述了集团在信息化转型背景下的战略方向、总体方案以及实施路径等核心内容。

　　1. 行业背景与战略方向：我国制造业地位提升，正从制造大国迈向制造强国，《中国制造2025》推动智能制造发展。集团作为行业重要力量，积极响应政策，以创新驱动、智能转型为方向，致力于打造能源装备数字工业的中心企业，实现从企业级信息化向数字化运营的转型。

　　2. 信息化总体方案：通过数字集团1358工程推进信息化建设，以ERP为核心，构建多个关键平台，实现基础资源集约共享，支持共享服务中心发展与企业精益管理。方案涵盖基础设施、基础数据和基础功能建设，注重提升基础信息的一致性和关联性。

　　3. 智能制造的两大任务：一是对外提供智能化产品、服务和解决方案，打造数字化营销服务平台，以电站服务为切入点，推动产品智能化CPS升级，满足客户对远程售后服务等需求；二是对内实现生产制造能力的智能化升级，基于信息物理系统，实现异构、异地设备信息互联，打通各信息系统，走向智能工厂和智能制造。

　　4. 主数据管理：集团明确主数据管理范围，建立统一标准、集中管控、专业负责、分级审核的管理机制。成立专门组织，制定标准规范和流程制度，搭建具备多种关键能力的管理平台，确保主数据管理工作顺利进行。

　　5. 基础资源建设：通过五个“一”工程实现基础资源集约共享，包括搭建资源管理平台、优化网络、整合IT管理系统、建立信息安全体系和建设灾备中心。同时，对云资源池进行标准化建设，提升资源管理效率和安全性。

　　集团通过明确的战略规划、全面的信息化方案、智能制造的推进、主数据管理以及基础资源建设，积极应对行业变革，提升自身竞争力，为电力行业智能制造发展奠定坚实基础，助力我国制造业向高端化迈进。